언제나 “그리고”를 생각해라.
우리는 비즈니스를 하면서 언제나 선택의 딜레마에 빠진다. 대표적으로 안정과 변화가 그것이다. 안정 “혹은” 변화가 아니다 안정 “그리고” 변화다. 패러독스를 관리할 수 있는 자가 “힘”을 얻는다.

사람은 모두 패러독스에 빠진다
- 회사를 세계적으로 확장해야 할까? 아니면 지역에 기반을 더 충실히 해야 할까?
- 성장을 위해 위험을 감수해야 할까? 아니면 현재 안정성을 고수해야 할까?
- 최고치를 예상해야 할까? 아니면 최저치를 예상해야 할까?

이 책은 ‘그리고’를 생각할 방법을 알려준다. 저자는 [포춘] 500대 기업에 정확한 목표와 우선순위 설정 방법을 컨설팅 해준 방법 그대로를 이 책에 소개하고 있다. 『패러독스의 힘』에서 소개하는 분석법과 솔루션은 일반 기업에서 쉽게 들을 수 없는, 매우 효과적인 컨설팅이다. 아마도 이 컨설팅을 직접 듣는다면 그 비용은 상상을 초월할 것이다.

머리말
저자의 말 : 패러독스 사고의 선천성과 후천성
서론

1부. 프로세스: 패러독스의 능력 풀어주기
Chapter 1. 패러독스 사고: 그것은 무엇이며 왜 사용하는가?
Chapter 2. 패러독스 사고 적용단계
Chapter 3. 조직 속에 존재하는 패러독스 찾아내기
Chapter 4. 모든 단계 속에서 리더의 중요성

2부. 프로세스 적용
Chapter 5. 표준 세우기
Chapter 6. 행동 단계 개발
Chapter 7. 목표를 유지하기 위한 지표 확인과 활용
Chapter 8. 상황과 복잡성 고려하기

3부. 프로세스 적용 결과
Chapter 9. 취사선택
Chapter 10. 성공(그리고) 실패 이야기
결론
부록